Оставить заявку
Заполните заявку и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРАКТИКИ
УПРАВЛЕНИЕ ХАОСОМ
РАЗРАБОТКА БЕЗ БОЛИ
ПРОДАЖИ С 0 И НЕ С 0
ЦЕЛЕВОЙ МАРКЕТИНГ
МЕНЕДЖМЕНТ 3.0
КРУТОЙ ПРОДУКТ
Помогаем прокачать продажи, маркетинг, продукт, разработку, инженерные практики и управление изменениями.
Наш подход — это включённость, практика и результат. Мы работаем вместе с вашей командой и создаём решения, которые подходят именно вашему бизнесу.
Передаём практики, чтобы вы развивали компанию дальше без нашей помощи — и всегда остаёмся рядом, если нужно поддержать рост.
Передаём практики, чтобы вы развивали компанию дальше без нашей помощи — и всегда остаёмся рядом, если нужно поддержать рост.
Решения
ЗДЕСЬ МОЖНО ВЫБРАТЬ РЕШЕНИЕ И ПОЧИТАТЬ НАШУ ПРОГРАММУ ПО НЕМУ
Маркетинг — это не просто красивая картинка. Это мощный инструмент, который помогает бизнесу расти. Чтобы он работал, нужно понимать, как его «настроить» под ваши цели.
У любого маркетинга есть три ключевых блока:
У любого маркетинга есть три ключевых блока:
Маркетинг, который работает
[ОТ СМЫСЛОВ ДО РЕЗУЛЬТАТОВ]
Методичка есть? Конечно!
Что мы создаем/продаем, кому и зачем?
Как мы это "упаковываем" (дизайн, контент)?
Как мы доносим это до аудитории?
СМЫСЛЫ
УПАКОВКА
ПРОДВИЖЕНИЕ
Как мы работаем
[МЕТОДИКА]
Прекрасное далеко:
цели и метрики
цели и метрики
Стратегия: бизнес должен иметь четкую стратегию развития или просто цель — цифру (столько денег в год хотим). Если ее нет — вместе сформулируем вместе.
Роль маркетинга: определяем, как маркетинг встраивается в стратегию и какую долю целевой выручки он приносит.
Реализация: внутри маркетинговой команды выстраиваем стратегию работы, поддерживаем новые идеи и обеспечиваем прозрачность.
Гигиена процесса:
как все устроено?
как все устроено?
Смыслы:
что мы создаем, продаем, кому и зачем
что мы создаем, продаем, кому и зачем
Упаковка:
визуализация смыслов
визуализация смыслов
Продвижение
Маркетинг включает три ключевых элемента. В компании должны быть ответственные за каждый блок с возможностью совместной работы и самоорганизации.
Исследуем ваш продукт до мельчайших деталей, чтобы определить его ценность и влияние на аудиторию.
Создаем контент с высокой конверсией.
Data-Driven маркетинг — используем данные для максимального охвата и эффективности.
Среда работы: определяем единую систему для управления задачами и ресурсами.
Создание смыслов: формулирование ключевых посылов и задач, которые решает продукт.
Книга по продукту: создаем емкий, но содержательный гайд о том, что вы продаете и почему это важно.
Превращаем ключевые идеи в тексты, инфографику и визуалы.
SEO — оптимизируем контент с учетом актуальных алгоритмов и поведенческих факторов.
Публикации и выступления: подготовка контента для профильных публикаций и events.
Ограничения и приоритеты: устанавливаем лимиты на количество задач и сроки их выполнения.
Упаковка смыслов: проектирование UX/UI и создание контента для разных платформ.
Анализируем аудиторию и формируем идеальный профиль клиента (ICP) на основе данных и поведенческих моделей.
UX/UI-дизайн и контент: проектирование пользовательского опыта, который «цепляет», и создание контента, который удерживает внимание.
PPC — настраиваем таргетированную рекламу с AI-оптимизацией расходов.
One-pagers и презентации: создание лаконичных и мощных материалов, которые легко адаптируются для различных платформ.
Листинги и каталоги — настраиваем размещения для максимальной конверсии.
Анализ статистики: регулярно собираем и анализируем данные для оптимизации процессов.
Спринт-ревью и планирование: гибко управляем задачами, опираясь на актуальные данные.
Ежедневные стендапы: отслеживаем прогресс с помощью визуализаций в реальном времени.
Стратегический трекинг: сопоставляем планы с реальностью, проводим ежеквартальную верификацию стратегии.
Продвижение: использование современных инструментов и алгоритмов для привлечения аудитории.
Структурируем ключевые боли потребителей и оцениваем их влияние.
Инфраструктура: создание сайтов и лендингов, ориентированных на пользовательский путь, скорость загрузки, безопасность и SEO-оптимизацию.
PR и контент-маркетинг — анализируем эффективность размещений и корректируем стратегию.
Определены зоны ответственности и ресурсы
Рабочий процесс и статистика
Любые изменения начинаются с диагностики.
Мы изучаем, как сейчас устроены процессы, какие слабые места есть, какие ресурсы уже работают в плюс.
Мы изучаем, как сейчас устроены процессы, какие слабые места есть, какие ресурсы уже работают в плюс.
[С ЧЕГО НАЧАТЬ]
С чего начать:
Анализ текущей системы
Анализ текущей системы
Определяем метрики и KPI, которые реально показывают прогресс.
Создаем дашборды, где все ключевые показатели видны в реальном времени.
Смотрим в глаза команде: кто и за что отвечает, где есть пробелы, нужно ли корректировать мотивацию.
Разбираем, как устроено планирование, и ищем узкие места, мешающие росту.
Внедрение изменений
Важно одно: рядом должна быть команда, которая понимает, что делает, и обладает опытом.
«Бояться нового — нормально, ведь это неизбежно связано с неопределенностью и изменениями.
Если вы хотите другой результат, придется делать что-то иначе. А значит, придется выйти из зоны комфорта."
Если вы хотите другой результат, придется делать что-то иначе. А значит, придется выйти из зоны комфорта."
Сильные и слабые стороны вашей системы.
План устранения проблем на основе ваших данных.
Какие ресурсы потребуются и кто за что будет отвечать.
даем три важных вывода ПОСЛЕ АНАЛИЗА:
СТРАШНО?
ЭТО ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ!
ЭТО ОТЛИЧНАЯ НОВОСТЬ!
[МЕЛКАЯ МОТОРИКА]
Kick-off и сбор информации
Разбираем, как все работает сейчас
Разработка стратегии и плана действий
Внедрение решений
Постоянный мониторинг и улучшение
Любой процесс нужно упрощать, автоматизировать и сделать прозрачным. Поэтому мы действуем по четкой схеме.
Как именно мы подходим
к снаряду и в каком порядке?
Определяем бизнес-цели и ключевые приоритеты.
Анализ маркетинга: где теряются клиенты? Какие каналы работают лучше?
Создаем омниканальную стратегию: сайты, соцсети, email
Обучаем сотрудников: как и зачем использовать инструменты.
Настраиваем аналитику: отслеживаем метрики, корректируем стратегию.
Фиксируем метрики успеха (CPL, конверсия, скорость запуска).
Оценка взаимодействия отделов: насколько слаженно работает маркетинг с продуктом и продажами?
Оптимизируем воронку продаж: устраняем потери клиентов.
Настраиваем процессы: чтобы система работала на людей, а не наоборот.
Проводим ретроспективы: регулярно анализируем, что работает, а что — нет.
Разбиваем команды по направлениям: стратегии, аналитика, лидогенерация.
Технический аудит: какие инструменты есть, но не используются?
Разрабатываем backlog и roadmap: четкий план по развитию продукта.
Проводим приоритизацию: отсекаем лишнее, фокусируемся на главном.
Адаптируем процессы: мир меняется, важно быстро реагировать.
Скорость работы: где тормозят процессы?
Обучаем команды
Синхронизируем команды: регулярные встречи для контроля прогресса.
Что делаем?
На старте синхронизируем команды и цели.
Собираем маркетинг, продажи, продукт, финансы, разработку.
Собираем маркетинг, продажи, продукт, финансы, разработку.
Прежде чем что-то улучшать, нужно понять, что уже есть.
После диагностики – планируем
Главная ошибка в бизнесе: внедрили инструмент, но никто им не пользуется.
Почему так происходит? Людям не объяснили, зачем им это нужно.
Мы это исправляем.
Почему так происходит? Людям не объяснили, зачем им это нужно.
Мы это исправляем.
Если хотите, чтобы компания развивалась предсказуемо и стабильно, а не зависела от удачи, пора строить систему.
Бизнес без регулярного менеджмента — как велосипед без цепи.
Можно как-то ехать, но рано или поздно он встанет.
Можно как-то ехать, но рано или поздно он встанет.
Продажи — это это не хаос, не удача и не магия. Это система, где каждый знает, где деньги. Теория без внедрения мертва, поэтому мы не просто учим, а вместе с командой внедряем изменения, которые работают.
Мы не приходим с универсальными «рецептами». У нас есть опыт, сотни кейсов за спиной, но лучшее решение всегда рождается в диалоге с командой!
Мы не приходим с универсальными «рецептами». У нас есть опыт, сотни кейсов за спиной, но лучшее решение всегда рождается в диалоге с командой!
Продажи с нуля и не с нуля
Как мы начинаем
[Где в нашем продукте деньги?]
это не хаос,
не удача
и не магия!
не удача
и не магия!
Базовый план запуска
Kick-off и сбор информации
Циферки
Список добрых дел
Анализ команды и процессов — оцениваем текущее состояние, выявляем потенциал
Встреча с командами: (продажи, маркетинг, продукт, поддержка). Фиксируем текущее состояние и бизнес-цели.
Анализ продаж: изучаем текущий процесс продаж: от поступления клиентов до закрытия сделок. Определяем факторы, замедляющие процесс, например, длительную квалификацию клиентов или недостаточную работу с повторными продажами.
Перечень сильных и слабых сторон: определяем ключевые преимущества и проблемные зоны, влияющие на эффективность продаж.
Чек-ап системы продаж — проверяем, что уже работает, находим слабые места, даем рекомендации
Определяем ключевые задачи и метрики: сколько лидов привлекается? Какой процент сделок закрывается?
Взаимодействие между отделами: анализируем сотрудничество отдела продаж с другими командами (маркетинг, поддержка и др.). Оцениваем скорость реакции на запросы и уровень слаженности работы.
План по устранению проблем: формируем конкретные шаги для решения выявленных проблем, основываясь на данных вашей компании.
Распределяем роли: кто за что отвечает — новые клиенты, поддержка текущих, партнерские продажи.
Оценка инструментов: проверяем используемые инструменты для управления продажами (CRM, системы автоматизации), оцениваем их эффективность и выявляем возможности для улучшения.
Список необходимых ресурсов и уровней ответственности: определяем, какие ресурсы потребуются (инструменты, бюджет, персонал) и кто за что отвечает.
Если ваши сейлзы задают этот вопрос, считайте, что полдела уже сделано.
«О продажах у каждого своё мнение: одни считают их наукой, другие — интуицией.
Кто-то считает, что хороший продукт продает себя сам. Кто-то верит, что успех в холодных звонках и скриптах.
В сильных командах всегда есть одна ключевая черта: они не боятся задать прямой вопрос: «Где в нашем продукте деньги?»
Кто-то считает, что хороший продукт продает себя сам. Кто-то верит, что успех в холодных звонках и скриптах.
В сильных командах всегда есть одна ключевая черта: они не боятся задать прямой вопрос: «Где в нашем продукте деньги?»
После знакомства с командой и анализа данных мы разрабатываем индивидуальный план
Книга по продукту и Sales Playbook:
Команда:
Развитие:
Воронка продаж:
Определение ICP (Ideal Client Profile): анализ и сегментация клиентов по регионам, индустриям и нишам для точного таргетинга.
Анализ текущей команды: оценка текущих ролей, навыков и функционала команды, выявление пробелов и возможностей для улучшения.
Стратегия по каналам продаж: разрабатываем стратегию для всех каналов продаж — от исходящих звонков до работы с партнёрами. Прописываем, как будем действовать в каждом направлении и какие инструменты использовать.
Технологии и инструменты: оптимальная лидогенерация, включая создание и настройку CRM-систем, sequences для прогрева лидов, и интеграцию с платформами, такими как LinkedIn.
Анализ емкости рынка: оценка потенциала рынка и составление плана по outbound лидогенерации.
Система мотивации: адаптация и создание системы мотивации, которая стимулирует команду к достижению лучших результатов и поддержанию высокой продуктивности.
Оптимизация работы с клиентами: создаём план, как ускорить процесс привлечения клиентов и повысить эффективность работы с ними (оптимизация воронки продаж, более быстрая квалификация лидов).
Постоянный найм: внедрение гибкого процесса найма, включая верификацию профилей кандидатов, их онбординг и адаптацию.
Работа с существующими клиентами: разрабатываем программу по удержанию клиентов и увеличению их ценности (дополнительные продажи, программы лояльности).
Регулярный менеджмент. No comments)
Прозрачные сроки и процессы: внедрение практик, которые позволяют отслеживать каждый этап сделки, контролируя сроки и результативность.
Квалификация клиентов: верификация текущих процессов квалификации клиентов и корректировка для максимальной эффективности.
Метрики и аналитика: внедрение метрик здоровья коммуникации с клиентом и системы отчетности, которая позволяет оперативно выявлять проблемы и принимать обоснованные решения.
Базовая гигиена процесса продаж: оптимизация системы продаж, включая CRM, контакт с клиентами, и управление сделками.
Прогнозируемый backlog: создание и поддержка актуального списка задач по клиентам, который помогает прогнозировать результаты и планировать работу смежных команд.
Партнерские продажи
разработка и внедрение ключевых документов, которые определяют, что мы продаем и как это делать наиболее эффективно.
полная настройка всех этапов продаж, включая лидогенерацию, квалификацию, пресейл, сделку и ведение клиента.
ЧЕК-ЛИСТ
Хотите, чтобы продукт рос, команда работала слаженно,а бизнес зарабатывал? Мы помогаем командам уходить от бесконечных переделок и пожаров.
Вместо презентаций — работа: выявляем проблемы, настраиваем процессы, доводим до результата. Agile, водопад — неважно. Главное, чтобы система работала.
Вместо презентаций — работа: выявляем проблемы, настраиваем процессы, доводим до результата. Agile, водопад — неважно. Главное, чтобы система работала.
Крутой продукт
[ОТ ХАОСА К ПРЕДСКАЗУЕМОСТИ]
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ:
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ:
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ:
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ:
ЧТО ДЕЛАЕМ:
ЧТО ДЕЛАЕМ:
ЧТО ДЕЛАЕМ:
ЧТО ДЕЛАЕМ:
Делаем vision частью стратегических и операционных решений
Продукт, развивающийся осознанно
Развитие продукта через осознанные решения
Прозрачные процессы
Продукт, создающий ценность, а не просто «выживающий» на рынке
Придумываем, как адаптировать стратегию под VUCA-мир
Определяем, как сочетать бизнес-цели и потребности пользователей
Делаем так, чтобы бэклог помогал, а не мешал
Настраиваем работу с гипотезами и эксперименты
Создаем среду, где люди хотят делать крутой продукт, а не просто закрывать таски
Настраиваем vision так, чтобы он работал в ежедневных решениях
Связь между бизнесом, продуктом и командой
Команда, понимающая ценность задач
Осознанный подход к продукту
Команду, которая осознанно движется к цели, а не просто пилит фичи
Вырабатываем индивидуальную стратегию роста: захват рынка, удержание клиентов, развитие новых сегментов
Внедряем систему приоритезации
Внедряем изменения так, чтобы они не встретили сопротивления
Проверяем, насколько оно понятно команде
Стратегия, выдерживающая кризисы
Полезный, не перегруженный бэклог
Мотивированная команда
Четкое понимание, зачем и куда развивается продукт
Проверяем текущую стратегию или создаем с нуля
Разбираемся с текущей структурой бэклога, убираем неактуальное
Определяем проблемные места в культуре команды
Анализируем текущее видение и ценностное предложение
Как превращаем видение в действия? Без стратегии продукт либо стагнирует, либо становится жертвой хаотичных решений.
Мы разрабатываем четкий, адаптивный план.
Мы разрабатываем четкий, адаптивный план.
Бэклог — это не свалка задач, а инструмент управления ценностью.
Мы убираем хлам, вводим приоритизацию и работу
с гипотезами.
Мы убираем хлам, вводим приоритизацию и работу
с гипотезами.
Продуктовые процессы работают только в продуктовой культуре.
Мы создаем культуру экспериментов и осознанности.
Мы создаем культуру экспериментов и осознанности.
Куда и зачем мы идем? Если у продукта нет видения, команда занимается гаданием на кофейной гуще.
Мы формируем ясное видение, связываем его с бизнес-целями и делаем частью работы.
Мы формируем ясное видение, связываем его с бизнес-целями и делаем частью работы.
Стратегия:
фокус и устойчивость
фокус и устойчивость
Backlog:
управляем не задачами, а ценностью
управляем не задачами, а ценностью
Культура:
создаем среду для роста
создаем среду для роста
Feedback:
обратная связь, которая работает
обратная связь, которая работает
Процесс, без которого продукт рискует превратиться в «гениальную идею, которая никому не нужна».
Настраиваем регулярный сбор обратной связи
Команду, которая знает, что важно пользователям, а не просто догадывается
Разбираем, какие методы фидбэка вам подходят
Продукт, который улучшается на основе реальных данных, а не ощущений
Встраиваем работу с фидбэком в процессы
Четкую систему работы с фидбэком, чтобы не утонуть в потоке отзывов
ЧТО ДЕЛАЕМ:
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ:
RoadMap:
прозрачность без иллюзий
прозрачность без иллюзий
Роадмап — не список хотелок, а инструмент управления ожиданиями и приоритетами.
Чтобы не было сюрпризов типа:
«Ой, а мы это вообще не планировали».
Прозрачность, приоритеты, реалистичность.
Чтобы не было сюрпризов типа:
«Ой, а мы это вообще не планировали».
Прозрачность, приоритеты, реалистичность.
Определяем, какой формат роадмапа вам нужен
Живой, гибкий оцифрованный план
Настраиваем процессы, чтобы план оставался актуальным
Четкие приоритеты
Учим команду и стейкхолдеров работать с роадмапом
Прозрачность для бизнеса и команды
ЧТО ДЕЛАЕМ:
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ:
ВИДЕНИЕ ПРОДУКТА
Продуктовые практики
Вместо бесконечных обсуждений «как надо» мы внедряем работающие практики, которые помогают команде принимать решения на основе данных, а не догадок.
Разбираем, какие продуктовые практики вам нужны
Быстрая проверка гипотез
Балансируем Discovery и Delivery
Метрики и аналитика в работе
Настраиваем эксперименты, чтобы тестировать гипотезы быстро и дешево
Решения на основе данных, а не интуиции
Внедряем процессы, которые ускоряют, а не тормозят работу
ЧТО ДЕЛАЕМ:
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ:
Выстраиваем работу с метриками и аналитикой
Глубинные интервью, юзабилити-тесты, customer development
Связываем приоритеты с метриками и целями бизнеса
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ:
ЧТО ДЕЛАЕМ:
Обучаем команду работать с приоритетами, чтобы не было вечных «пожаров»
Продукт, развивающийся стратегически
Встраиваем приоритеты в процессы команды
Осознанная команда
Выбираем метод приоритезации (RICE, WSJF и др.)
Четкая система приоритизации
Определяем, что действительно важно
Учимся управлять фокусом, а не тушить пожары.
Определяем, что важно, а что — нет.
Определяем, что важно, а что — нет.
Приоритеты и оценки:
не горим во всем подряд
не горим во всем подряд
Устали от бесконечных «пожаров» и переделок в разработке?
Хотите, чтобы ваш продукт развивался быстрее, команда работала как единый механизм, а бизнес получал стабильный рост?
Хотите, чтобы ваш продукт развивался быстрее, команда работала как единый механизм, а бизнес получал стабильный рост?
Разработка без боли
[Упорядоченный хаос]
Мы знаем, как это сделать!
Высокая текучка разработчиков — это дорого и неэффективно.
Мы вместе создаем среду, в которой люди захотят остаться.
Мы вместе создаем среду, в которой люди захотят остаться.
Как создать команду, которая не просто «закрывает таски», а действительно двигает ваш продукт вперед?
Когда люди не понимают, что делать и зачем, разработка превращается в бардак.
Когда люди не понимают, что делать и зачем, разработка превращается в бардак.
Почему разработчики «не любят» продактов, а бизнес — разработчиков?
Конфликты возникают из-за разного видения проблем. С нашей помощью вы разрулите это!
Конфликты возникают из-за разного видения проблем. С нашей помощью вы разрулите это!
Командная мотивация:
как сократить затраты на найм
как сократить затраты на найм
Перезагрузка команды: собираем "боевой отряд"
Разработка, продукт, бизнес:
как подружить "враждующие стороны"
как подружить "враждующие стороны"
Лояльную команду
Команду, которая понимает свои задачи и берет на себя ответственность.
Команды, которые работают вместе, а не друг против друга.
Определяем, что мотивирует людей в вашей команде, какие проблемы и факторы мешают команда
Подбираем подходящий фреймворк (Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, Shape Up, Lean) или создаем кастомный вариант под ваш бизнес.
Определяем общие ценности, на которых строятся правила работы.
Людей, которые хотят делать крутые вещи
Прозрачные процессы, которые "двигают" работу вперед.
Меньше конфликтов, больше продуктивных решений.
Оптимизируем культуру обратной связи
Распределяем роли и зоны ответственности, чтобы никто не говорил «это не моя работа».
Настраиваем единый процесс приоритезации задач.
Продукт, который создается с осмысленным подходом
Минимум конфликтов и потерь времени на «кто что должен делать».
Прозрачность в процессе, чтобы никто не делал задачи "на отвали".
"Кастомную" методологию, созданную специально для вашего бизнеса.
Настроенные системы задач и баз знаний для поддержки процессов.
Мы поможем вам создать культуру постоянного совершенствования и инноваций. Вместе мы улучшим процессы, усилим командное взаимодействие и достигнем долгосрочных результатов.
Помогаем развивать лидерство
Избавляемся от ненужных «ритуалов», которые отнимают время у разработчиков.
Учим команды договариваться на основе данных, а не эмоций.
Настраиваем взаимодействие между разработкой, продуктом и бизнесом.
Оптимизируем коммуникацию, чтобы было больше ясности и меньше митингов ради митингов.
Обучаем команду работать по-новому, без сопротивления и боли.
Помогаем командам выстроить общий язык.
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
Вместе мы настроим вашу разработку так, чтобы она работала.
«Мы помогаем командам, которые хотят избавиться от „болота“ ненужных процессов и бюрократии.»
Никто не хочет тратить время на бесполезные митинги, бюрократию.
Мы создадим операционную модель, в которой команды смогут работать эффективно.
Мы создадим операционную модель, в которой команды смогут работать эффективно.
Осознанная операционка:
баланс между творческим хаосом и бюрократией
баланс между творческим хаосом и бюрократией
Команду, которая работает с желанием и мотивацией.
Анализируем текущие процессы и «убираем» все лишнее.
Playbook c описанием всех процессов.
Сокращаем количество пустых митингов и внедряем только продуктивные встречи.
Настроенные системы взаимодействия.
Настраиваем асинхронные процессы (чаты, документация, таск-менеджеры).
Внедряем систему принятия решений.
Создаем культуру работы с ошибками.
Определяем ключевые культурные принципы.
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
Разработчики — не «винтики».
Работа с командами — это про доверие, автономию и понимание их природы.
Работа с командами — это про доверие, автономию и понимание их природы.
Управление разработчиками: как не "сломать" мотивацию"
Разработчиков, которые работают с энтузиазмом.
Анализируем текущее состояние команды и разрабатываем план по повышению эффективности.
Минимум выгорания и текучки.
Учим различать типы специалистов в команде.
Бизнес, который не тратит месяцы на поиск новых людей.
Избавляемся от бюрократии, ненужных митингов и микроменеджмента.
Оптимизируем все, чтобы разработчики могли заниматься продуктом, а не заполнять отчеты.
Внедряем реалистичные дедлайны.
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
Почему лучшие разработчики — не всегда лучшие лидеры?
Хороший разработчик ≠ хороший тимлид.
Хороший разработчик ≠ хороший тимлид.
Что делать, если разработчик крут, но ведет себя как ???
В любой команде есть сложные люди — кто-то молчит, кто-то всех раздражает, кто-то всегда чем-то недоволен.
Мы поможем вам повысить эффективность любой команды.
В любой команде есть сложные люди — кто-то молчит, кто-то всех раздражает, кто-то всегда чем-то недоволен.
Мы поможем вам повысить эффективность любой команды.
Лидеры vs. менеджеры:
кто ведет за собой?
кто ведет за собой?
Сложные личности:
как "укротить" строптивых
как "укротить" строптивых
Лидеров, которые реально помогают команде
Команду, в которой все работают слаженно.
Разбираем разницу между менеджером и лидером.
Разбираем типы "сложных" разработчиков.
Разработчиков, которым не приходится уходить в менеджмент, чтобы получать повышение.
Меньше токсичности, больше продуктивности.
Определяем, кто хочет управлять, а кто просто «оказался в этой роли».
Определяем, когда человека можно адаптировать, а когда — убирать.
Команду, в которой все понимают свою роль и не страдают от странных карьерных решений.
Спокойствие для менеджеров
Внедряем систему карьерного роста, в которой не нужно становиться менеджером, чтобы расти.
Учим работать с интровертами.
Обучаем тимлидов работать с командой, а не просто «давать задачи».
Разбираем, как не угробить всю команду из-за одного токсичного человека.
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
Устали от нестабильных релизов, проблем с производительностью и «кодовой базы-монстра»?
Ваши затраты на поддержку растут, а продукт развивается медленнее, чем хотелось бы?
Ваши затраты на поддержку растут, а продукт развивается медленнее, чем хотелось бы?
Системный подход к разработке
[ИНЖЕНЕРНЫЕ ПРАКТИКИ]
Чтобы не было сюрпризов типа «ой, а мы это вообще не планировали».
RoadMap — это не «картинка для галочки».
Это живой инструмент, который помогает команде и бизнесу двигаться в одном направлении.
RoadMap — это не «картинка для галочки».
Это живой инструмент, который помогает команде и бизнесу двигаться в одном направлении.
Как понять, что разработка реально двигается вперед, а не просто тратит ресурсы?
Метрики — не про контроль ради контроля.
Мы внедряем показатели, которые помогают команде работать эффективнее, а не просто отчитываться перед боссами.
Метрики — не про контроль ради контроля.
Мы внедряем показатели, которые помогают команде работать эффективнее, а не просто отчитываться перед боссами.
«Мы думали, это займет 2 дня…» Знакомо?
Неправильные оценки — это срывы сроков и потеря доверия.
Мы внедряем реалистичные методы оценки, и команда не попадет в ловушку оптимизма.
Неправильные оценки — это срывы сроков и потеря доверия.
Мы внедряем реалистичные методы оценки, и команда не попадет в ловушку оптимизма.
«Ночные деплои» и паника при каждом релизе — это не норма.
Вы сможете делать запуски быстрыми и предсказуемыми.
Вы сможете делать запуски быстрыми и предсказуемыми.
RoadMap:
гибкий план, прозрачность без иллюзий
гибкий план, прозрачность без иллюзий
Метрики разработки: измеряем прогресс,
а не «выжимаем» отчеты
а не «выжимаем» отчеты
Оценка сложности: прощайте, "вечные факапы"
Релизы без боли: выкатываемся спокойно
Живой, гибкий, реалистичный и оцифрованный план развития продукта
Четкое понимание, где «узкие места» и как их устранить
Стабильные оценки, которые не «прыгают» от спринта к спринту
Быстрые и предсказуемые релизы
Подбираем оптимальный формат RoadMap (таймлайны, outcome-based, Kanban)
Разбираем, какие метрики действительно важны (Lead Time, Cycle Time, Deployment Frequency etc.)
Оптимизируем систему оценки сложности (T-shirt sizing, Story Points, PERT, #NoEstimates)
Оптимизируем CI/CD пайплайны – сокращаем цикл разработки и деплоя
Прозрачность для команды и бизнеса — все знают, что в приоритете
Прозрачность – вы видите, когда задачи реально готовы
Прозрачность сроков — разработка не тормозит из-за «непредвиденных» проблем
Меньше багов — автоматизированные тесты ловят их заранее
Внедряем процессы обновления, чтобы план оставался актуальным
Обучаем команду работать с роадмапом — он не должен быть статичным
Настраиваем систему измерения без лишней бюрократии
Разбираем, где неопределенность, а где реальная сложность
Настраиваем стратегии выката (Canary Releases, Feature Toggles, Blue-Green Deployments, Rolling Updates)
Гибкость — планы не рушатся при первом изменении на рынке
Инструменты для принятия решений на основе данных
Команду, которая понимает, что влияет на сложность задач
Спокойствие – можно выкатить фичу без ночных переработок
Внедрение специализированных метрик и настройку систем для их отслеживания
Делаем роадмап инструментом управления ожиданиями, а не бесполезным списком хотелок
Настраиваем взаимодействие между разработкой и другими направлениями
Учим команду читать данные и принимать решения на их основе
Внедряем процесс итеративных переоценок
Внедряем автоматизированное тестирование, чтобы баги ловились ДО релиза, а не после
Поможем избежать "ловушки" оптимизации ради оптимизации
Обучаем команду давать реалистичные оценки и видеть риски
Настраиваем откатные механизмы, чтобы быстро исправлять ошибки
Мы знаем, как это исправить!
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
Легаси-код — это головная боль многих компаний.
Научимся работать с ним без катастроф.
Научимся работать с ним без катастроф.
Легаси-код:
адаптируем старичка
адаптируем старичка
Кодовую базу, с которой реально можно работать
Анализируем кодовую базу — где можно рефакторить, а где лучше оставить как есть
Четкий план: что улучшать, а что оставить нетронутым
Разбираем стратегии работы с легаси-кодом (Strangler Pattern, Feature Flagging)
Оптимизируем процесс документации, чтобы новые разработчики не сходили с ума
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
Выбор технологии — это не про «модные тренды».
Это про скорость, гибкость и масштабируемость.
Это про скорость, гибкость и масштабируемость.
Техдолг — это не «страшилка», а рабочий инструмент. Мы поможем вам его приручить.
"Ой, что-то опять сломалось..." – DevOps помогает забыть эту фразу.
Архитектура:
строим правильно, а не «как получится»
строим правильно, а не «как получится»
Техдолг:
не копим, а управляем
не копим, а управляем
DevOps:
скорость, стабильность, автоматизация
скорость, стабильность, автоматизация
Гибкую архитектуру, которая масштабируется
Контролируемый техдолг
Быстрые, стабильные и частые релизы
Анализируем текущую архитектуру (Monolith, Microservices, Event-Driven, Serverless)
Разбираем, что тормозит разработку
Автоматизируем CI/CD
Оптимизируем мониторинг
Оптимизированные технологии под бизнес-задачи
Четкую стратегию: что исправлять сейчас, а что потом
Минимум человеческого фактора – автоматизация снижает риски ошибок
Прозрачность работы системы — полное логирование, мониторинг и контроль метрик
Определяем лучший стек технологий под ваш продукт
Определяем, где нужно рефакторить, а где можно жить с текущим кодом
Контейнеризируем окружение
Внедряем логирование и трассировку
Минимум проблем при будущих изменениях
Чистый код и меньше «боли» при масштабировании
Гибкость и масштабируемость — инфраструктура адаптируется под нагрузку и рост
Разработку, которая не тратит 50% времени на починку среды и деплои
Оптимизируем систему для работы под нагрузкой
Встраиваем работу с техдолгом в процесс без остановки разработки
Настраиваем Infrastructure as Code (IaC)
Улучшаем работу с облаками
Организуем DevSecOps
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
Безопасность — это про устойчивость бизнеса, доверие пользователей и предсказуемость работы систем.
Любая уязвимость может стоить не только данных, но и денег, репутации и даже существования компании.
Любая уязвимость может стоить не только данных, но и денег, репутации и даже существования компании.
Безопасная разработка
Минимум уязвимостей
Внедряем Secure SDLC — безопасность на всех этапах разработки, а не на «финальном тесте»
Стабильность работы
Автоматизируем поиск уязвимостей – статический анализ кода, DAST, SAST, SCA
Защиту данных
Соответствие требованиям (PCI DSS, GDPR, ISO 27001)
Меньше рисков, больше уверенности
Работаем с доступами — RBAC, Zero Trust, минимальные привилегии для всех сервисов
Мониторим инциденты
Учим команду разработчиков, продактов и DevOps разрабатывать безопасные системы
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
Используем AI там, где он действительно помогает.
AI в инженерных практиках и процессах:
ускоряем, оптимизируем, масштабируем
ускоряем, оптимизируем, масштабируем
Снижение затрат на рутину
Автоматизируем создание документации
Автоматизируем написание тестов
Ускорение процесса разработки
Автоматизируем работу с приоритетами
Настраиваем AI-инструменты
Инструменты, которые реально работают
Оптимизируем код ревью
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
Мы поможем вам сделать разработку осознанной, эффективной и предсказуемой
Готовы к переменам?
Почему менеджеры тратят 80% времени на тушение пожаров, вместо того чтобы развивать бизнес?
Почему команда ждет указаний, а не берет на себя ответственность? Почему любое изменение встречает сопротивление, а не готовность адаптироваться?
Почему команда ждет указаний, а не берет на себя ответственность? Почему любое изменение встречает сопротивление, а не готовность адаптироваться?
Как создать команду, которая работает осознанно и эффективно
[УПРАВЛЕНИЕ ХАОСОМ]
Вместо движения вперед — борьба с последствиями. Как исправить?
«Когда управленческая команда работает без огонька, бизнес замедляется. Решения принимаются слишком долго или странные, все боятся ошибиться.
Процессы перегружены, но никто точно не понимает, какие из них действительно важны. Вместо стратегии и роста менеджеры застревают в операционке и выгорают, потому что вынуждены контролировать каждую мелочь."
Процессы перегружены, но никто точно не понимает, какие из них действительно важны. Вместо стратегии и роста менеджеры застревают в операционке и выгорают, потому что вынуждены контролировать каждую мелочь."
«Разработка не понимает маркетинг, маркетинг не понимает продажи, продажи не понимают никого.»
Когда разные отделы работают в вакууме, это ведет к потере фокуса, постоянным конфликтам и разрывам в коммуникации.
Управляющие менеджеры должны быть «мостом» между командами, а не просто «разгребать последствия»
Когда разные отделы работают в вакууме, это ведет к потере фокуса, постоянным конфликтам и разрывам в коммуникации.
Управляющие менеджеры должны быть «мостом» между командами, а не просто «разгребать последствия»
«Кажется, что всё плохо… или всё хорошо? Никто точно не знает.»
Если управлять бизнесом «на ощущениях», ошибки неизбежны. Хорошие решения требуют данных.
Если управлять бизнесом «на ощущениях», ошибки неизбежны. Хорошие решения требуют данных.
«Продакт хочет экспериментов, разработка хочет стабильности. Кто победит?»
Руководителям приходится балансировать между разными типами команд, у которых совершенно разные ценности и подходы к работе.
Руководителям приходится балансировать между разными типами команд, у которых совершенно разные ценности и подходы к работе.
«Если я не проверю, они сделают не так.» — главный страх управляющего менеджера.
В результате он превращается в узкое горлышко, через которое проходит каждая задача, замедляя весь процесс.
В результате он превращается в узкое горлышко, через которое проходит каждая задача, замедляя весь процесс.
Управление кросс-функциональными командами
Работа с данными:
как принимать управленческие решения на основе фактов, а не интуиции
как принимать управленческие решения на основе фактов, а не интуиции
Работа с креативными и техническими командами: два мира — одна компания
Делегирование, а не микроменеджмент
Команды больше не «воюют», а работают на общий результат.
Менеджеры принимают решения быстрее и точнее.
Больше взаимопонимания, меньше конфликтов.
Управляющие менеджеры больше не «пожарные», а стратеги.
Выстраиваем эффективные процессы взаимодействия между департаментами.
Определяем, какие метрики реально важны, а какие просто создают шум.
Разбираем, как синхронизировать бизнес, креатив и разработку.
Учим менеджеров передавать ответственность, а не просто задачи.
Меньше переделок, больше продуктивных решений.
Бизнес двигается на основе реальных данных, а не догадок.
Продукт развивается без потери стабильности.
Команда сама решает проблемы, а не ждет указаний.
Создаем единый инфопоток, чтобы бизнес, продукт и разработка работали синхронно.
Внедряем систему сбора и анализа данных, чтобы видеть полную картину.
Настраиваем процессы так, чтобы экспериментировать, но без потери качества.
Внедряем систему контроля, которая не превращает работу в бюрократический ад.
Помогаем управлять ожиданиями между бизнесом и разработкой, чтобы не было «мы думали, что вы это сделаете иначе».
Помогаем сделать так, чтобы данные помогали бизнесу, а не запутывали его.
Убираем конфликты между продуктом, разработкой и бизнесом.
Все понимают общую цель, а не только свои задачи.
Команда понимает, что именно влияет на результат.
Команды работают синхронно, а не тянут в разные стороны.
Все работают быстрее и эффективнее.
Внедряем кросс-функциональные команды, которые решают задачи вместе, а не по отдельности.
Обучаем работе с аналитикой без перегруза — как быстро получать нужную информацию.
Оптимизируем работу с разными стилями мышления в одной команде.
Даём команде инструменты для автономии, чтобы они не зависели от менеджера в каждой мелочи.
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
«Мы всегда делали так» — фраза, убивающая развитие.
Если команда сопротивляется любым изменениям, компания теряет конкурентоспособность.
Если команда сопротивляется любым изменениям, компания теряет конкурентоспособность.
«Мы просто делаем задачи, но не понимаем, зачем.»
Когда команда не видит общей картины, мотивация падает. Без осознания смысла работы менеджеры теряют инициативу, а сотрудники просто закрывают таски без интереса к результату.
Когда команда не видит общей картины, мотивация падает. Без осознания смысла работы менеджеры теряют инициативу, а сотрудники просто закрывают таски без интереса к результату.
Внедрение изменений:
от саботажа к гибкости
от саботажа к гибкости
Управление через цели и ценности
Менеджеры не тратят месяцы на «продавливание» изменений.
Люди понимают, ради чего работают, а не просто двигают задачи.
Учим менеджеров вести команду через изменения без стресса и хаоса.
Формируем чёткие цели, которые не остаются только на бумаге.
Команда быстрее адаптируется и не боится пробовать новое.
Решения принимаются быстрее, потому что все знают конечную цель.
Показываем, как работать с сопротивлением, чтобы оно не тормозило процессы.
Определяем ценности компании и внедряем их в процессы.
Бизнес становится гибким, а не инертным.
Внедряем культуру адаптивности: изменения — это не стресс, а часть работы.
Помогаем командам связать свою работу с общей стратегией бизнеса.
ЧТО делаем:
ЧТО делаем:
ЧТО получаете:
ЧТО получаете:
Команда работает как единое целое, а не тянет в разные стороны
Менеджеры больше не пожарные, а капитаны, ведущие бизнес к росту. Компания адаптируется, решает проблемы до кризиса и двигается вперед без потерь.
Мы работаем над этим
