Восстать из пепла

Проект застрял. Команда, выгоревшая и работающая «на автомате», давно потеряла ясные цели и приоритеты.

Внутри — ручные процессы и груз технического долга, снаружи — рынок, который постепенно терял интерес. Не было ни бэклога, ни стратегии, решения принимались на ходу. Бизнес и разработка говорили на разных языках, и общее понимание, куда двигаться, растворилось в хаосе.

Проект нуждался в перезагрузке, чтобы снова обрести смысл и направление.

[стратегия для компании X]

Компания:

No Name (NDA) - Компания Х

Отрасль:

Retail

Регион:

Услуги:

международный

команда запуска, внедрение продуктовых практик, эффективная команда разработки, стратегическая сессия для направления продаж, перезапуск отдела продаж

Сформировали стратегию и финансовую модель

Полностью перестроили продуктовый портфель

Создали и вывели на рынок новый продукт

Построили каналы продаж

Трансформация

01

02

03

05

Выстроили бизнес-стратегию компании и участвовали в разработке финансовой модели, чтобы задать чёткие ориентиры для роста и обеспечить устойчивую экономику бизнеса.

Проанализировали существующую линейку, переработали ценовую политику, сформулировали новое позиционирование и структурировали продуктовую матрицу под актуальные запросы рынка Retail.

Разработали новый продукт- от идеи до первых продаж за 6 месяцев. Быстрый запуск стал возможен благодаря чёткой продуктовой логике и точному фокусу на потребности клиентов.

Создали систему партнёрских продаж и запустили прямые продажи для крупных корпоративных клиентов. Это обеспечило устойчивый поток сделок и рост выручки.

Участвовали в трансформации из внутреннего подразделения в самостоятельную компанию: перестроили процессы разработки, запустили клиентскую службу и организовали собственное производство — всё за 4 месяца.

04

Вместе с командой мы выстроили устойчивую основу: сформировали стратегию, актуализировали продуктовую матрицу и перенастроили процессы.

Автоматизация ключевых задач сняла перегруз, а переход на SaaS-модель открыл новые возможности для роста.

Внутреннее напряжение сменилось управляемостью, а внешнее восприятие — доверием и интересом со стороны рынка.

Появились приоритеты, структура и прозрачность — команда почувствовала опору и начала работать с уверенностью.