Собрали продуктовый контур: стратегия, команда, процессы, выход на рынок

Сотрудничество началось в непростое время: не было ни стратегии, ни четкой монетизации, ни ясного позиционирования на рынке.

Приоритеты, беклог и роадмап отсутствовали, а команда работала разрозненно, без общей цели. Между бизнесом и разработкой постоянно возникало напряжение, а вместо четкого плана были лишь локальные инициативы и реактивные решения.

Ситуация требовала структуры и объединяющего вектора, чтобы двигаться вперед.

[стратегия для компании X]

Компания:

No Name (NDA) - Компания Х

Отрасль:

Hardware+Software

Регион:

Услуги:

международный

команда запуска, внедрение продуктовых практик, эффективная команда разработки, продуктовая и бизнес стратегии

Что мы сделали?

Сформировали и реализовали продуктовую стратегию, определили долгосрочные ориентиры развития и заложили основу для устойчивого масштабирования.

Мы стандартизировали продуктовую матрицу и запустили в разработку две новые линейки решений.

Параллельно была проведена подготовка к выводу продуктов на рынок — разработана омниканальная маркетинговая стратегия и согласована модель продаж.

Была разработана новая структура подразделения и выстроены бизнес-процессы как внутри продуктовой команды, так и на стыке с ключевыми функциями головного офиса и регионов — HR, GR, PR, маркетинг, финансы, юристы.

Обновлённая модель управления обеспечила прозрачность взаимодействия, а рост команды разработки в 2 раза дал необходимую операционную мощность.

Результаты

В рамках проекта мы выстроили стратегию, сформировали структуру и процессы, задали направления роста и точку фокуса.

Продукт получил чёткую логику, команда — понимание, а бизнес — основу для масштабирования.